北京時間11點左右，神舟九號飛船，在北京航天飛控中心的牽引下，順利返回內蒙古主著陸場，航天員安全回家.,標志著中國較為熟練的掌握了自動交會對接技術及載人航天技術的進一步成熟。

O P：即Oil Purifier“濾油機”.
焦點再轉到OP市場，在國內誕生已有20多年，有上百家OP制造企業前仆后繼，你追我趕。OP廠商正經歷一場殘酷的低價戰。目前、企業靠修練內功，技術升級，提升管理水平，走進行品牌化戰略路線。OP市場在中國航天事業大發展的帶動下，市場規模已經突破十億，未來預計會超過百億規模。 2012年上半年已然接近尾聲，OP市場也將重新起航，進入了新一輪的OP市場競爭。　　OP市場重新起航，又有什么突出表現呢？

1、OP紅毯聚焦高端
由于各大濾油機廠商，把注意力放在品牌細分策略上，所以高端OP的品牌策略，成為OP市場紅毯上的聚焦點。　　比如，定位高端客戶的重慶菠萝菠萝蜜在线完整视频公司受到越來越多如中：中航，西飛、中鐵、等高端客戶的關注。作為中國濾油機制造領軍品牌，成功服務過電力公司、電廠、中鐵、華能、華電、唐鋼、鞍鋼、一汽、長安等集團客戶的油過濾項目，在集團油品管理建設方面，經驗豐富。

2、整合資源
各大OP廠商不僅在油品過濾、油品管理上積累了諸多經驗，同時為提高產品和服務滿意度，不斷搜索整合可以合作的優勢資源。　　例如，重慶菠萝菠萝蜜视频在线观看完整濾油機公司為滿足更多客戶需要，提供整體解決方案。通過研發和整合油處理系統，提供油品凈化，油品檢測，管道建設，智能化監控，外包服務等一系列整合解決方案。

3、“72變”
“72變”是一個虛數，意在適應市場，銳意創新。在實施方法論的創新上，過去20年，中國濾油機OP行業走了定制開發、技術導向的路線，菠萝菠萝蜜视频高清观看在线濾油機在實施模式創新上提出了“應用導向”的概念，以“客戶成為油品管理主人”為實施目標，通過多系統并軌運行、授人以漁的實施方法，確保客戶的油務管理持續向節能、環保、為企業高效創惠的目標發展　　在商業模式變革探索中，部分OP公司在學習國外品牌管理及營銷模式的基礎上，走出了企業經營發展第一階段，如菠萝菠萝蜜视频高清观看在线濾油機公司已經通過產品升級，服務升級、步入健康化品牌發展之路。然而，迄今為止，所有商業模式的變革探索都還未能產生出爆炸性的效果，需要濾油機業界不斷研究總結，以引領行向更健康方向發展。